原则二：集中力量做需要做的事  
明确了店铺的运营方向，就要渐渐做出改变。集中力量把店铺暴露出来的问题加以妥善解决，针对市场趋势做好店铺装修等形象展示。
 
原则三：有效的管理是培养+放手
 
店长不能亲自去做每项工作，所以要培养店员的工作能力，然后放手让他们去实践。有些人做的好，有些人做的不好。店长应该把自己的经验分享给大家，帮助每个店员获得成长。
 
 
 
原则四：兼具能力和高情商
 
店长要能够坚持不懈地解决各种问题，虽然有些问题看似无法解决，其实坚持长时间去想办法是可以解决的。同时要团结店内的同事，使店铺有凝聚力，众人合力才能做出大成绩。
 
原则五：不要孤注一掷
 
不要认为自己的判断一定正确，应该在不断尝试后，才能知道实际正确的选择，不要孤注一掷，而应该分散选择，判断哪些选择更正确，然后再确定自己的采购计划。
 
 
 
原则六：得顾客心者得市场
 
真正让顾客满意，店铺才能长久，且壮大。做生意，不能只是考虑到赚钱，还要考虑到对顾客的帮助有多大，尽可能提升自己对顾客的帮助，得顾客心者得市场。
 

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