经常会有许多企业管理人员抱怨：绩效考核员工都很抵触，老板又认为管理困难，花了钱却看不到效果，最终只能沦为打分收表走形式，没有一点作用。
没有考核，就没有管理；没有考核，制度也难以落实到位；没有奖惩，考核将毫无意义。建立完善的考核体系，可以让企业处于受控状态，可以对企业各个业务单元的绩效情况做出评价。当然也是员工作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
本期小编为各位hr小哥哥小姐姐整理了3个不同职位绩效考核excel模板，指标/内容/评分，拿来即用，相信一定可以帮到大家！
1、试用期员工绩效考核
该绩效考核表主要用于针对试用期员工的绩效考核，其考核项目内容主要包括考勤、专业知识和技能、工作绩效、态度和品质四个方面，其中又包含19个具体考核指标及其释义，同时，我们针对各项指标进行了五个等级的划分。其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据。
2、一般员工绩效考核
本表格适用于对一般行业销售部门销售人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。其中平均分是指自评与他评的平均分，最终综合得分是指加上奖励分、再扣除考勤、处罚扣分之后的综合评分。
3、部门经理及主管绩效考核
适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。其中综合得分是指自评与他评的平均分。