仔细阅读过iso标准后，你一定会产生这样一个概念，iso标准的确非常全面，它规范了企业内的所有过程，牵涉到企业内从最.高管理层到最基层的全体员工。你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！不可否认，推行iso是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行iso作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，iso终究能在你的公司里生根结果。
，iso宣称它的宗旨是“在世界上促进标准化及其相关活动的发展，以便于商品和服务的国际交换，在智力、科学、技术和经济领域开展合作。”iso和iec作为一个整体担负着制订全球协商一致的国际标准的任务，iso和iec都是非政府机构,它们制订的标准实质上是自愿性的,这就意味着这些标准必须是优.秀的标准,它们会给工业和服务业带来收益,所以他们自觉使用这些标准。
iso和iec不是联合国机构,但他们与联合国的许多专门机构保持技术联络关系.iso和iec有约1000个专业技术委.员会和分委.员会,各会员国以国家为单位参加这些技术委.员会和分委.员会的活动。iso和iec还有约3000个工作组,iso、iec每年制订和修订1000个国际标准。